本公司協助中華民國專業者都市改革組織(OURs)辦理本案，OURs透過駐地工作站分別針對南機場一、二、三期各棟舉辦了數十場的說明會，透過小型說明會的方式讓居民瞭解市府協助推動都市更新的決心，並透過說明會逐步建立地方網絡，彙整實際居住與地主各項基本資料，並整合居民意願，同時協助各期居民分別成立更新會。

因南機場整宅社區現有產權坪數太小，若依以一坪換一坪作為評估基準，可能不符合居民預期。因此本案財務分析參考丁種國宅標準，考量現代居住標準，暫以室內14坪作為最小分配單元評估標準。本公司針對南機場一、二、三期整宅社區進行三種財務分析，包括政府招商、政府自辦、政府自辦且開放地主出資回購共同負擔模式。若在政府自辦且開放地主出資回購共同負擔模式下，相對可以達到分回多數地主可分回室內14坪，且換算為房貸時亦為相對可負擔情境。

本案依據財務模擬情境與結果，亦提出所涉及都市計畫、法令制度調整建議，包含透過都市計畫調整基準容積、並將周邊道路一併納入都更單元並變更為住宅區，建蔽率適度放寬、市府擔任實施者、共同負擔部分折減、開放地主出資認購共同負擔份額規定、不足居住標準弱勢所有權人資格認定等面向。